ຂ່າວຂອງບໍລິສັດ
ຮັກສາຄວາມສົດໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເປີດເຜີຍເພື່ອຊຸກຍູ້ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດບໍ່ໄດ້
ກອງປະຊຸມບໍລິສັດ
ໃນວັນທີ 27 ເດືອນຕຸລາ, Freshness Keeper ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດການຄຸ້ມຄອງແບບ lean.ໂດຍມີຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຮງງານສີດພົ່ນ, ຜູ້ອຳນວຍການແມ່ພິມ, ຜູ້ຄວບຄຸມສາງ ແລະ ຫົວໜ້າຫຼັກຂອງແຕ່ລະຂະແໜງທຸລະກິດເຂົ້າຮ່ວມ.
ທ່ານ ອາຈານ ປູ, ຜູ້ອໍານວຍການໂຮງງານສີດແມ່ພິມ, ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍໃນການສົ່ງເສີມການຜະລິດແບບ lean, ກ່າວວ່າການຜະລິດແບບ lean ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມເປັນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວສໍາລັບການພັດທະນາຂອງພະແນກການຜະລິດໃນອະນາຄົດ.ຜ່ານການນຳໃຊ້ການຜະລິດແບບບໍ່ຕິດ, ຜ່ານການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອໂດຍທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການເຄື່ອນໄຫວປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
ຜູ້ອໍານວຍການໂຮງງານໄດ້ໃຫ້ຄໍາອະທິບາຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບ 14 ເນື້ອໃນວຽກງານຕົ້ນຕໍແລະມາດຕະຖານການໃຫ້ຄະແນນປະຈໍາເດືອນຂອງການຜະລິດແບບ lean.ສະເໜີວ່າ ການຜະລິດແບບບໍ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງມືບໍລິຫານໃຫ້ດີ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກປຶ້ມ, ແຕ່ຄວນນຳໃຊ້ໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການສະເພາະຂອງຂະແໜງການທຸລະກິດ, ແລະ ຄວນຍຶດໝັ້ນໃນ “ສາມຫົວໃຈ” ຄື: ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນຳ. , ຄວາມອົດທົນຂອງຜູ້ຈັດການກາງ, ແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ນໍາທີມ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຜະລິດແບບ lean ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສໍາລັບການພັດທະນາຄຸນນະພາບສູງຂອງບໍລິສັດ, ແລະໄດ້ວາງອອກ 4 ຄວາມຕ້ອງການ, ຫນຶ່ງແມ່ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນມີການປ່ຽນແປງແນວຄວາມຄິດ, ແນວຄິດເປັນເອກະພາບ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຜະລິດ lean, ເຕັມ. ການເຂົ້າຮ່ວມ, ເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະເສດຖະກິດຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.ທີ 2 ແມ່ນກຳແໜ້ນການປະຕິບັດ, ເຮັດວຽກງານຈັດຕັ້ງການຮຽນ-ການສອນຂອງພະນັກງານໃຫ້ດີ, ໃຫ້ທຸກຄົນກາຍເປັນການເຜີຍແຜ່ແນວຄວາມຄິດການຜະລິດແບບລຽບ, ປູກຝັງກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດແບບບໍ່ທັນສະໄໝ ແລະ ເປັນກຸ່ມກະດູກສັນຫຼັງການຜະລິດ.ທີສາມ, ວຽກງານສົ່ງເສີມການຜະລິດແບບບໍ່ທັນສະໄໝຂອງບັນດາກົມກອງເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຂອງກົນໄກການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານ, ໜ່ວຍງານທົດລອງປະຕິບັດວຽກງານສາທິດເປັນຢ່າງດີ, ໂດຍຜ່ານການຊີ້ນຳຂອງຄະນະວິຊາການ, ແນວຄິດແບບຍືນຍົງໃນການຜະລິດຕົວຈິງໃຫ້ກາຍເປັນ. ບໍລິສັດແລະມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ.ທີສີ່, ການສົ່ງເສີມການຜະລິດບໍ່ແມ່ນໂຄງການໄລຍະຍາວ, ເປັນລະບົບ, ສ້າງກົນໄກໄລຍະຍາວ ແລະ ບັນຍາກາດແບບຍືນຍົງ “ທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງປັບປຸງ”, ເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນພັດທະນາວິທີການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລາດ, ເປັນເອກະພາບ, ມີສະຕິ ແລະ ພຶດຕິກຳ. .
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ພະນັກງານທັງໝົດໄດ້ເຮັດພິທີສາບານຕົວຈິງ, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະນຳໜ້າ ແລະ ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າຮ່ວມການນຳໃຊ້ການຜະລິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຊຸກຍູ້ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນເພື່ອປະກອບສ່ວນເພີ່ມພູນຄູນສ້າງກຳລັງແຮງ.
ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບບໍ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້:
- ການຜະລິດແບບອ່ອນເພຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
6 s ການຄຸ້ມຄອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຮູບແບບ, JIT ດຶງການຜະລິດ, ຄວາມສົມດູນຂອງສາຍການຜະລິດ, ອັດຕະໂນມັດ, ການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນຫນ້ອຍ, ການຫັນປ່ຽນຢ່າງໄວວາ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການເພື່ອຢຸດຊະງັກ, ການຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ, TPM ແລະວິທີການອື່ນໆເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ 7 ສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫຍ່.
2 ຄຸນນະພາບ Lean, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ
ໂດຍຜ່ານການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂະບວນການ, ການກວດກາແລະການຄວບຄຸມ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຜູ້ສະຫນອງ.
3. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ Lean ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາການຈັດສົ່ງ
ຂໍ້ມູນພື້ນຖານ Pmc, ລະບົບການວາງແຜນການຜະລິດ, ການຄຸ້ມຄອງສາງ, ການຄວບຄຸມການຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ສະຫນອງ
4. Lean R&D ການຄຸ້ມຄອງ
ຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະຮູບແບບ, ການທົບທວນຄືນຂັ້ນຕອນໂຄງການໃຫມ່, ການຄວບຄຸມຕາຕະລາງໂຄງການໃຫມ່, ການທົບທວນຄືນການປ່ອຍ, ການຕິດຕາມບັນຫາການພັດທະນາ
5. ກິດຈະກໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ປະຕິບັດການປັບປຸງພະນັກງານທັງຫມົດ, ປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາການຈັດສົ່ງ, ຄຸນນະພາບ, ການໄຫຼເຂົ້າ, ນະວັດຕະກໍາ
6. ການຄຸ້ມຄອງການປະເມີນປະສິດທິພາບ
ການເສື່ອມສະພາບເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດ, ຄໍານິຍາມ kpi, ແຜນການເຮັດວຽກ, ໂຄງການປະຕິບັດການປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມຂະບວນການປະຕິບັດ, ການຊີ້ນໍາການປະຕິບັດການປະຕິບັດ
ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບ lean ຄາດວ່າຈະບັນລຸມູນຄ່າ
ໂຄງການປະເມີນຜົນ, ການຄວບຄຸມຂະບວນການປະຕິບັດ, ການຊີ້ນໍາການປະເມີນຜົນ
ການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດແບບອ່ອນໆຂອງມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ
ການຄຸ້ມຄອງເປັນລະບົບແລະວິທະຍາສາດຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະການປະຕິບັດແມ່ນເຂັ້ມແຂງ.
ການຄຸ້ມຄອງການເຊື່ອມໂຍງທັງຫມົດເບິ່ງເຫັນ, ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນ
ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າປັບປຸງແລະຄໍາສັ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ
ລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນແລະລາຍໄດ້ຫຼຸດລົງ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງການຝຶກອົບຮົມ ແລະບຸກຄະລາກອນດ້ານວິຊາການ
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ 27-2022